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里卡多·塞姆勒。1959年生。巴西著名企业家、“巴西年度领袖”、摇滚乐爱好者、畅销书作家……外国企业家总是这么个性十足,多才多艺。其实,他更让人印象深刻的是,他说企业不需要核心人物,应该“垂拱而治”,与二千多年前的老子如此惺惺相惜,东西半球、南北半球也阻挡不了他们思想上的相遇相逢。

他的公司叫塞氏(Semco),上个世纪五十年代由里卡多的父亲安东尼奥·科特·塞穆勒(Antonio Curt Semler)一手创办。原是一家生产专利产品植物油离心分离机的巴西企业,八十年代投向造船设备供应商。里卡多接手后,仅在1990-2000年十年间,他就完成从单纯的工业设备生产(包括泵、工业混合器、洗碗机等)转向高科技服务产业的转型,包括环境工程咨询、设备管理、房地产经纪以及投资等。2000年,公司的市值就已经到达了1.6亿美元。

亮点来了!

在里卡多的商业王国里,员工们可以自己自由选择喜欢的职位;自己选择培训项目;甚至可连休三年假期并且在同行业类比下自己定工资。

先想大问题,关于死亡!

在每一个周一和周四,他都在思索死亡的意义。他甚至将这两天命名为自己的“终结日”。这其实源于里卡多的家族成员接连因为黑色素瘤而过世。而就在2005年2月的一个晚上,一场车祸则令他真正亲历了死亡。令人称奇的是, 在接下来几个月离开工作岗位躺在重病监护室里的日子, 里卡多的公司依然运营顺利,即便那时候没有了掌门人。为世人所瞩目的是,里卡多曾经创下五年内销售额增长5倍,将3500万美元提高到2.12忆美元的奇迹。

对于死亡的敬畏让里卡多经营企业的方式变得非常特别, 用他的话来说,既然是想要攀登高峰,那又何必等到82岁有了闲钱再提上日程呢。每一个Semco的员工都应该抛却学堂式的约束来自由决定自己的言行和工作方式。在 TED(Technology, Entertainment, Design) (注:一个致力于传播最有影响力演讲的世界性质交流会)演说中,里卡多特别指出,鲜有人会意识到在工作之余我们可以做些什么。而当我们回顾自己的一生,我们不禁会发觉,即便我们会挣到很多钱,但我们所拥有的时间始终有限。赋予员工自主性让所有人物尽其用就成为了他的管理模式。